學術委員會：
徐建國（主任）、王健偉、任愛國、湯其群、李海濤、陳衛紅、張霆、施小明、浦躍樸、梁曉峰、李仁科、張群衛、鄭國平、崔躍華
實驗室主任：解軍
實驗室副主任：王彤、張志紅、聶繼盛、施熠煒、董魁
一、實驗室管理要求
1、按照處級架構配置管理人員，完善實驗室管理體系。
2、各方向負責人明確團隊科研任務，帶領團隊成員攻堅克難。
3、管理人員分工明確，有效提升團隊的合作效率和整體績效水平。
二、秘書管理職責
1、明確秘書職責，提升實驗室管理效率、優化工作流程
各秘書要加強與領導之間的溝通和配合，及時協調安排工作，共同推動工作落實和完成。各秘書要明確各自的職責范圍和工作任務，熟悉各方向的人員配置情況，了解工作流程和工作標準，確保秘書工作順利進行。
2、秘書人員分工
各方向秘書要在以下分工的基礎上，相互支持和協作，形成良好的工作氛圍和團隊凝聚力；各方向應至少再配備一名人員協助各方向秘書的日常事務工作。
方向一秘書：彭志偉（總體負責，對內對外協調組織各方向秘書工作）
方向二秘書：梁潔（宣傳材料制作與管理含公眾號、網站等）
方向三秘書：趙利芳（宣傳材料制作與管理含公眾號、網站等）
方向四秘書：孟雅婷、趙俊秀（實驗室會議組織、文件管理、成果匯總）
方向五秘書：杜小娟（實驗室會議組織，根據任務需要配合其他秘書）
財務管理秘書：賈曉芳
三、實驗室會議制度
1、學術委員會會議
參會人員：邀請科技廳、教育廳領導和校領導參加、實驗室負責人、各研究方向負責人和研究骨干。
日程安排及會議主題：每年一次，預計10月底之前。
2、實驗室全體會議
參會人員：實驗室負責人、各研究方向負責人和研究骨干。
日程安排及會議主題：每年至少三次，3月初（年度計劃與工作安排）、7月底（運行進展年中匯報）、12月底（年中總結匯報及下一年度計劃）。
3、實驗室日常管理會議
參會人員：聶繼盛、各方向秘書。
日程安排及會議主題：除重大事項安排會議外，至少每兩個月一次，各方向秘書匯報工作進展和需要解決的難題，并形成報告。
