2022年行政工作計(jì)劃
c7c7.app第一醫(yī)院
2021年是黨和國家具有里程碑意義的一年，我們沉著應(yīng)對百年變局和世紀(jì)疫情，立足新的發(fā)展階段，貫徹新的發(fā)展理念，實(shí)現(xiàn)了“十四五”規(guī)劃的良好開局，新的一年我院將繼續(xù)全面貫徹落實(shí)黨的十九大和十九屆歷次全會精神，以習(xí)近平總書記系列講話為指導(dǎo)，以提高人民健康水平為核心，以滿足人民群眾需求為目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)常態(tài)化疫情防控措施，切實(shí)增強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生工作的使命感和責(zé)任感，為廣大職工營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，為患者群眾提供安全、優(yōu)質(zhì)、便捷的醫(yī)療服務(wù)，推動醫(yī)院現(xiàn)代管理制度不斷完善，扎實(shí)推進(jìn)醫(yī)院醫(yī)、教、研高質(zhì)量發(fā)展！
一、提高政治站位、強(qiáng)化認(rèn)識，毫不松懈抓好常態(tài)化疫情防控
一是加強(qiáng)應(yīng)急處置專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，按照省衛(wèi)健委要求的“疫情防控、醫(yī)療救治、核酸檢測”三支隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，動態(tài)調(diào)整、充實(shí)人員力量，結(jié)合疫情形勢和防控政策措施，持續(xù)做好各隊(duì)伍應(yīng)急預(yù)案、實(shí)操指南等培訓(xùn)工作。
二是做足應(yīng)急物資儲備。按照滿足30天滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)需要，確定藥品、檢測試劑、防護(hù)用品、消毒用品、醫(yī)療設(shè)備等防控物資儲備數(shù)量，統(tǒng)籌考慮其他疾病防控需要，好做足疫情防控人員、物資、技術(shù)儲備。
三是進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院感染管理。嚴(yán)格落實(shí)發(fā)熱門診設(shè)置要求，優(yōu)化各項(xiàng)應(yīng)急處置流程，推進(jìn)各項(xiàng)防控措施提質(zhì)提速，把每項(xiàng)工作每個環(huán)節(jié)做實(shí)做細(xì)做到位，確保“零失誤”。
二、聚焦提升診療服務(wù)能力和水平，打造高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢
（一）堅(jiān)持以患者為中心，進(jìn)一步提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量
一是完善醫(yī)療質(zhì)量管理與控制體系，加強(qiáng)各級質(zhì)控中心建設(shè)與管理，進(jìn)一步完善醫(yī)療質(zhì)量控制指標(biāo)體系，十八項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量安全核心制度不斷鞏固。以年度“國家醫(yī)療質(zhì)量安全改進(jìn)目標(biāo)”為指引，推進(jìn)目標(biāo)管理。實(shí)施手術(shù)質(zhì)量安全、病案內(nèi)涵提升等相關(guān)專項(xiàng)行動。二是參照日間手術(shù)目錄，實(shí)行日間手術(shù)臨床路徑管理，不斷探索DRG支付模式下的臨床路徑管理，提高優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的利用率。三是持續(xù)做好抗菌藥物臨床應(yīng)用管理工作，運(yùn)用信息化手段實(shí)現(xiàn)按醫(yī)療組進(jìn)行數(shù)據(jù)提取及監(jiān)管，加強(qiáng)多部門聯(lián)動工作，逐步建立抗菌藥物多學(xué)科管理機(jī)制。
（二）圍繞優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)新標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量
一是推動優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)領(lǐng)域拓寬和縱深發(fā)展。借助信息化建設(shè)，完善護(hù)理信息管理，加強(qiáng)全責(zé)任制護(hù)理工作模式的落實(shí)，積極推進(jìn)“一病一優(yōu)”優(yōu)質(zhì)護(hù)理品牌建設(shè)。二是落實(shí)護(hù)理工作質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，完善護(hù)理風(fēng)險防范措施，定期召開護(hù)理質(zhì)量與安全管理會議，完善三級質(zhì)控體系，嚴(yán)格落實(shí)護(hù)士長“四查房”，重點(diǎn)抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。三是進(jìn)一步推進(jìn)護(hù)理專業(yè)化發(fā)展。根據(jù)醫(yī)院學(xué)科特色以互助科室、外出培訓(xùn)交流等多種形式培養(yǎng)專科護(hù)士和護(hù)理緊缺人才，提升臨床護(hù)理服務(wù)能力。
（三）堅(jiān)持互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)創(chuàng)新發(fā)展
一是持續(xù)推進(jìn)智慧醫(yī)院建設(shè)，對標(biāo)電子病歷五級評審功能需求，實(shí)現(xiàn)信息智能導(dǎo)診、智能分診、就診服務(wù)環(huán)節(jié)消息提醒，擴(kuò)大檢查科室的預(yù)約率，讓患者少走路，讓信息多跑路。二是進(jìn)一步解決醫(yī)院信息孤島，暢通臨床各業(yè)務(wù)的互聯(lián)互通，完善信息系統(tǒng)建設(shè)，如放療信息系統(tǒng)、DRGs醫(yī)？胤選⑻寮煜低臣疤寮熘悄艿頰、感染遠(yuǎn)程探視會診、內(nèi)鏡洗消系統(tǒng)、單病種系統(tǒng)、門診護(hù)士站及門診病歷質(zhì)控、急診創(chuàng)傷中心等系統(tǒng)。三是優(yōu)化現(xiàn)有信息系統(tǒng)流程，優(yōu)化數(shù)據(jù)質(zhì)控工作，逐步實(shí)現(xiàn)病歷無紙化全覆蓋，完成門診病歷無紙化歸檔，完善住院、門診檢驗(yàn)、檢查、病理等危急值信息化管理。四是推廣大數(shù)據(jù)平臺在臨床各科室的使用，建設(shè)專科科研數(shù)據(jù)庫，開展常規(guī)化的數(shù)據(jù)增量更新，滿足臨床對科研等工作的需求，調(diào)研臨床專科科研需求。
（四）推動優(yōu)質(zhì)資源擴(kuò)容增量，進(jìn)一步拓展醫(yī)院發(fā)展空間
一是完成綜合服務(wù)樓改建，建成后二層為職工服務(wù)中心，三四五六層用于職工食堂，職工就餐環(huán)境將極大改善。二是推進(jìn)綜合救治樓建設(shè)工程開工，力爭年底主體竣工。三是推進(jìn)感染病科病房、發(fā)熱門診、實(shí)訓(xùn)中心、臨床級干細(xì)胞、“136”興醫(yī)工程實(shí)驗(yàn)室等項(xiàng)目裝修工程。四是推進(jìn)地下停車場的開挖，力爭年底前完成基坑封頂。五是推動太原市煤氣化醫(yī)院改造建設(shè)，確保順利運(yùn)營。六是推動醫(yī)養(yǎng)結(jié)合項(xiàng)目取得政府層面的政策與資金支持。
三、強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，培育高質(zhì)量發(fā)展生力軍
一是筑巢引鳳，建立人才舉薦機(jī)制。做好五個結(jié)合：外部引進(jìn)與內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合、國內(nèi)進(jìn)修與國外研修相結(jié)合、全才培養(yǎng)與專才培養(yǎng)相結(jié)合、臨床技能培養(yǎng)與科研能力培養(yǎng)相結(jié)合和學(xué)術(shù)帶頭人培養(yǎng)與學(xué)術(shù)骨干培養(yǎng)相結(jié)合。大膽探索更加開放、柔性的人才引進(jìn)機(jī)制，破解學(xué)科發(fā)展領(lǐng)軍人才瓶頸，推動實(shí)現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整。
二是激活用人機(jī)制，培養(yǎng)高水平醫(yī)學(xué)領(lǐng)軍人才。建立更加靈活的用人機(jī)制，完善人才評價體系，把評價人才和發(fā)現(xiàn)、使用人才相結(jié)合，探索醫(yī)教研多軌晉升、“1+X”成長路徑，按照國家級學(xué)術(shù)性醫(yī)院的功能定位，大力培養(yǎng)臨床科學(xué)家，推行雙聘制、多聘制，恢復(fù)淘汰制，釋放人才的新活力。
三是加強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)優(yōu)秀青年人才。高度重視青年工作，為青年人創(chuàng)造最好的發(fā)展環(huán)境，用父母之心愛才、惜才、護(hù)才，為醫(yī)院的百年發(fā)展提前謀劃、早做安排，既著眼今后的5年，更要著眼今后的10年、20年乃至30年，著力培養(yǎng)一批中青年業(yè)務(wù)骨干，逐步建立起優(yōu)秀人才儲備庫，為醫(yī)院培養(yǎng)一批政治過硬、技術(shù)過硬、作風(fēng)過硬的接班人。
四、以“12345”學(xué)科規(guī)劃為牽引，高質(zhì)量打造醫(yī)學(xué)高峰
一是統(tǒng)籌推進(jìn)“12345”學(xué)科建設(shè)，引領(lǐng)學(xué)科穩(wěn)步發(fā)展。全力打造1-2個國家級一流水平學(xué)科，創(chuàng)建精神、創(chuàng)傷、傳染病三個個國家區(qū)域醫(yī)療中心，穩(wěn)步推進(jìn)4個“136”興醫(yī)工程領(lǐng)軍臨床專科和國家臨床重點(diǎn)專科建設(shè)，對標(biāo)國內(nèi)一流，對接國際先進(jìn)，打造學(xué)科建設(shè)新高地。
二是凝練專科方向，加強(qiáng)各臨床專科內(nèi)涵建設(shè)。根據(jù)《十四五臨床專科能力建設(shè)規(guī)劃》和《三級綜合醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力指南》要求，從人才培養(yǎng)、臨床診療技術(shù)研發(fā)和關(guān)鍵設(shè)備購置等方面出發(fā)精益求精，發(fā)揮自身學(xué)科特點(diǎn)和學(xué)科優(yōu)勢，選擇特色專科方向；結(jié)合本區(qū)域疾病特征，患者就診需求，在一些具有優(yōu)勢和競爭力的項(xiàng)目上，突破學(xué)科界限，進(jìn)行學(xué)科創(chuàng)新。
三是構(gòu)建學(xué)科考核評估體系，通過考核與評估對我院臨床學(xué)科進(jìn)行定性，分為卓越學(xué)科、優(yōu)勢學(xué)科、骨干學(xué)科、潛力學(xué)科，建立各層次學(xué)科建設(shè)目標(biāo)定位，激勵醫(yī)務(wù)人員奮發(fā)向上、勇于進(jìn)。箍己似攔攔ぷ鞣⒒佑τ械墓π。
四是著力推進(jìn) “創(chuàng)傷中心”“胸痛中心”“卒中中心”三中心融合工作，發(fā)揮急診復(fù)合手術(shù)室的作用，采用區(qū)域協(xié)同救治機(jī)制，整合全院資源，推行“一站式”急診急救服務(wù)，著重解決了急危重癥診查救治速度慢、收治困難等問題，充分發(fā)揮一院在卒中、胸痛、創(chuàng)傷等重大急診急救方面的診斷與治療、高層次人才培養(yǎng)等方面的示范和帶動作用，引領(lǐng)我省立體化、空地結(jié)合的救治體系建設(shè)，提升區(qū)域急診急救技術(shù)、科研和服務(wù)能力。
五是繼續(xù)完善多學(xué)科診療機(jī)制，優(yōu)化MDT門診的診療流程，支持和預(yù)后監(jiān)測、評價手段，動態(tài)評估、討論，制定個性化的治療方案。
五、加強(qiáng)科研隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)科研創(chuàng)新動力
一是全面加強(qiáng)科研基礎(chǔ)平臺建設(shè)。以肝病與器官移植、精神障礙人工輔助診療、核醫(yī)學(xué)與分子影像等7個主要重點(diǎn)學(xué)科為平臺，有效整合院內(nèi)各類資源，進(jìn)一步提升學(xué)科的研究水平和綜合科技競爭實(shí)力，打造有影響力的學(xué)科創(chuàng)新群體，2022年?duì)幦⌒略?-2個省級重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室或平臺基地項(xiàng)目。
二是培養(yǎng)科研全能型復(fù)合人才。按照“創(chuàng)新生態(tài)”的理念，以杰出中青年臨床醫(yī)師作為領(lǐng)軍人才，量身打造“科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”，改善科研人員單槍匹馬、單打獨(dú)斗的科研現(xiàn)狀。鼓勵科技獎、發(fā)明專利、軟件著作權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)的申報(bào)，實(shí)現(xiàn)科研成果到臨床應(yīng)用到教學(xué)實(shí)踐一體化推進(jìn)，培養(yǎng)一批醫(yī)療、科研、教學(xué)全能型的復(fù)合人才。
三是完善科研獎勵制度。細(xì)化科研績效政策，鼓勵科研人員加大國自然申報(bào)力度，積極申報(bào)省級以上科研課題，加強(qiáng)與省科技廳聯(lián)系，以基礎(chǔ)研究-應(yīng)用開發(fā)-成果轉(zhuǎn)化等一體化設(shè)計(jì)的新模式為突破，調(diào)動科研人員積極性。爭取國自然基金獲批數(shù)增加2-3項(xiàng)，省級項(xiàng)目數(shù)和金額增加20%。
四是充分發(fā)揮我院國家藥物臨床試驗(yàn)機(jī)構(gòu)在助力臨床試驗(yàn)研究中的作用，推進(jìn)學(xué)科間合作、交流，鼓勵開展跨學(xué)科的科學(xué)研究，與有合作潛力、意向的單位簽訂產(chǎn)學(xué)研合作協(xié)議，共同申報(bào)科研項(xiàng)目，聯(lián)合培養(yǎng)學(xué)術(shù)人才,促進(jìn)研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化平臺建設(shè)。
六、深化教學(xué)改革，提升教學(xué)質(zhì)量
一是深入推進(jìn)教學(xué)改革，認(rèn)真貫徹落實(shí)教育部和省教育廳相關(guān)文件精神，采取多種措施，繼續(xù)加大數(shù)字教材和數(shù)字教學(xué)資源的建設(shè)力度，優(yōu)化教學(xué)資源，提高教學(xué)質(zhì)量水平。
二是進(jìn)一步完善教學(xué)管理制度，規(guī)范教學(xué)過程。全面推廣教務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)排課、教師管理、班級管理、調(diào)？蔚戎疃嗑嚀褰萄Ч芾砉ぷ韉娜嬡淘諳呋，全面提升教務(wù)管理工作。
三是繼續(xù)增強(qiáng)學(xué)院教師隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升師資隊(duì)伍水平。不斷優(yōu)化教師人員結(jié)構(gòu)，形成老、中、青相結(jié)合的教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮優(yōu)秀教師的傳、幫、帶作用，加大學(xué)院青年教師的儲備力量。在優(yōu)化師資結(jié)構(gòu)的同時，爭取實(shí)現(xiàn)博士研究生培養(yǎng)、碩士研究生培養(yǎng)各學(xué)科、專業(yè)全覆蓋。
四是貫徹“三早”教學(xué)，將多學(xué)科協(xié)作模式引入教學(xué)中，遵循規(guī)范化和個體化的診療，并聯(lián)合先進(jìn)的教學(xué)方法和查房模式，使學(xué)生養(yǎng)成良好的多學(xué)科臨床思維，實(shí)現(xiàn)教學(xué)相長的良好氛圍。
五是抓好學(xué)生思想教育和常規(guī)管理，全面提升學(xué)生綜合素養(yǎng)。創(chuàng)新思想載體，建立網(wǎng)絡(luò)思想政治教育平臺，掌握思想政治教育主動權(quán)；以活動為載體，開展“一班一品”“一院一品”“學(xué)風(fēng)示范班”等活動，深層次、多角度、全方位引導(dǎo)學(xué)生健康全面發(fā)展。
七、深化醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，推動優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉
一是推動雙向轉(zhuǎn)診工作有效落實(shí)。完善醫(yī)聯(lián)體內(nèi)雙向轉(zhuǎn)診制度，明確各相關(guān)科室工作職責(zé)、保障措施及激勵機(jī)制，確保雙向轉(zhuǎn)診規(guī)范、有效運(yùn)行。
二是充實(shí)緊密型醫(yī)聯(lián)體幫扶隊(duì)伍，提高幫扶質(zhì)量。嚴(yán)格醫(yī)聯(lián)體醫(yī)院幫扶人員選拔標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化選拔流程，公平、公正、公開遴選托管醫(yī)院院長、副院長等管理人員，對緊密型醫(yī)聯(lián)體需按照“組團(tuán)式”幫扶進(jìn)行人員派駐的要求，與緊密型醫(yī)聯(lián)體單位進(jìn)行溝通，組織相關(guān)專業(yè)人員實(shí)地進(jìn)行考察，針對不同單位有針對性地選擇合適的專業(yè)和人員進(jìn)行派駐。
三是進(jìn)一步發(fā)揮遠(yuǎn)程平臺作用，提高優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源可及性。遠(yuǎn)程會診常態(tài)化，逐步實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程疑難病例討論常態(tài)化開展，探索建立遠(yuǎn)程心電檢查、遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)，遠(yuǎn)程查房、手術(shù)示教指導(dǎo)等，推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)診療，充分發(fā)揮技術(shù)輻射帶動作用，利用信息化手段，下沉優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，提升基層醫(yī)療服務(wù)能力。
風(fēng)勁帆滿圖新志，砥礪奮進(jìn)正當(dāng)時。2022年我院將繼續(xù)堅(jiān)持疫情防控常態(tài)化，有效應(yīng)對各類風(fēng)險挑戰(zhàn)；堅(jiān)持以人民健康為中心，進(jìn)一步提升醫(yī)療質(zhì)量，改善醫(yī)療服務(wù)，增強(qiáng)管理水平，提高患者就醫(yī)滿意度；堅(jiān)持全方位推動高質(zhì)量發(fā)展，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，聚焦學(xué)科發(fā)展；堅(jiān)持習(xí)近平總書記的正確領(lǐng)導(dǎo)，以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開，向第二個百年奮斗目標(biāo)開拓前行。